問題の本質 — なぜ「修正地獄」が起きるのか？

パンフレット制作で修正が何度も発生する背景には、

1. 目的や優先順位の合意不足
2. 完成イメージの曖昧さ
3. 指示内容の不一致

が存在します。

この3つが揃うと、途中で仕様変更・要望追加が連鎖し、担当者の時間が奪われます。まずは「なぜ修正が増えるのか」を理解することが、トラブル回避の入口です。

「修正が終わらない」「毎回やり取りに時間がかかる」など、担当者のよくある悩みは“進め方の設計”で大きく改善できます。当社では、現状の課題をヒアリングし、どこにボトルネックがあるのかを丁寧に整理したうえで、最適な制作フローをご提案しています。
まずはお気軽にご相談ください。

① 目的や優先順位の合意不足

目的・ターゲット・優先順位・表現の方向性が曖昧なまま制作を始めると、途中で「やっぱりこのデザインではない」「表現を変えたい」といった要望が必ず増えます。
これは担当者が悪いのではなく、プロジェクトの前提条件が曖昧なままスタートしている構造的な問題です。

② 完成イメージの曖昧さ

“イメージしていた仕上がりと違う”という感覚的ギャップは、必ず修正回数を増やします。
完成イメージを「なんとなく」共有しているだけでは、双方が別のゴールを目指してしまい、結果として中盤に大きなデザインの方向転換が発生します。

③ 指示内容の不一致

メールでの感覚的な指示（例：「もっとスッキリ」「良い感じに」「少し明るく」）は、個人によって解釈が大きく変わります。
こうした曖昧な指示は修正のループを生み、担当者の時間を奪う最大の要因となります。

工夫1 — 着手前の「合意形成」を徹底する

修正地獄を避ける最大のポイントは、制作開始前にどれだけ前提条件を固められるかにあります。
合意形成を明確にするための4つのポイントを解説いたします。

「何から整理すべきかわからない」「現状が正しいのか不安」という方には、初回相談で“必要な項目”と“最適な進め方”を具体的にご説明します。

① 制作目的の明確化

• 展示会で配布しリード獲得したい
• 企業案内として信頼性を高めたい
• 商品パンフとして購入意欲を促したい

目的によって構成・表現・写真の使い方が全く変わります。

② ターゲット・ペルソナの設定

“誰に読ませたいのか”が曖昧だと、デザインも言葉遣いも迷子になります。
年齢・役職・業界・課題・閲覧シーンまで可能な限り具体化することが重要です。

③ 必須要素・NG要素の定義

• 絶対に入れたい情報
• トーン&マナー
• 必ず避けたい表現

これを明記し、双方が同じものを見ながら進めることで認識ズレが大幅に減ります。

④ 修正回数・納期・スコープの取り決め

「初稿 → 2回目 → 最終」の3回を目安にし、3回以上は追加費用となるルールを明文化しておけば、後のトラブルを防げます。

実務テンプレ（ショート）

• 目的：展示会配布 → リード獲得
• 最重要要素：ロゴ・連絡先は最終面に配置
• 修正ルール：初稿後2回まで無料、3回目〜は追加費用

これを“テンプレ化”するだけで、制作の効率は格段に上がります。

工夫2 — パンフレット制作最初の段階で「ラフ」を複数提案させる

最もコストを抑えて方向性のズレを回避できるのが、ラフ（＝低解像度のプロトタイプ）段階で複数案を確認することです。

なぜラフが重要なのか

ラフは色・写真・細部表現を省き、レイアウトや構成の“骨格”を確認するためのもの。
この段階で方向性が決まっていれば、後のデザイン修正は最小限になります。

ラフを組み込んだ制作の推奨フロー

1. 方向性ラフを3案提出（A/B/C）
2. 担当者・社内関係者で比較し1案を選定
3. 選んだ案を細部化し、初稿デザイン制作へ進む
4. 細部修正 → 最終版へ

大幅な方向転換を避ける効果

ラフを確認しないまま進むと、初稿で「全体のトーンを変えたい」「構成を丸ごと変えたい」という大修正が発生しがちです。
ラフを使うことで方向性の“爆弾”を事前に排除でき、修正回数を劇的に減らせます。

工夫3 — フィードバックを「構造化」する

修正が多いプロジェクトの共通点は、指示が感覚的・断片的・人によってバラバラであることです。
これを改善するにはフィードバック形式を構造化します。

おすすめの4点セット（What / Where / Why / Priority）

以下の項目を確認するよう全体に共有することで、フィードバックの作業がスムーズに行えます

1. Where（どこを？）：ページ番号・位置
2. What（何をどう変える？）：変更内容は具体的に提示しましょう
3. Why（理由）目的・背景はメンバー全員が共有する必要があります
4. Priority（優先度）高/中/低と進行に関わる順に整理しましょう

構造化フィードバックの例

例：
「P3 右上の見出しを『会社概要』→『会社の強み』に変更
理由：訴求ポイントが異なるため
優先度：高」
これだけでデザイナーが迷わないため、修正の往復が激減します。

制作会社の選び方 — 「修正が少ない会社」の見極めポイント

パンフレット制作で“修正が少ない会社”とは、デザイン技術だけでなく、ヒアリング力・提案力・プロジェクト管理力が揃った会社です。
修正の多くは「目的の不明確さ」「初期段階の方向性ズレ」「判断基準の曖昧さ」から生まれます。これらを制作前から整理できる会社ほど、結果として修正が最小限で済む傾向があります。
以下では、修正が増えにくい会社を見極めるためのポイントを4つにまとめました。

① ヒアリングの深さ

良い制作会社は、初回ヒアリングで“必要な情報を出し切らせる”力があります。
浅いヒアリングでは必ず後半で認識ズレが生まれ、修正が増えます。

チェックすべきポイント

• 配布目的（例：展示会／営業活用／web用PDF）を深掘りしてくれる
• ターゲット像を「属性＋課題＋期待行動」まで具体化してくれる
• 必要情報・不要情報の優先順位を整理してくれる
• 禁則事項（使ってはいけない表現・色・写真）を事前に確認してくれる
• 方向性を言語化するワークに付き合ってくれる

② ラフを複数案出してくれるか

初稿前に複数のラフを提示する会社は、方向性合わせを重視しており、結果的に修正が少なくなります。

チェックすべきポイント

• A/B/Cなど3案程度の“低解像度ラフ”を提示してくれる
• ラフ段階では色・写真・細部にこだわらず、構成と導線のみで判断させてくれる
• それぞれの案について「意図」「メリデメ」まで説明してくれる
• 選ばれた案を次フェーズで丁寧に作り込むフローが整っている
• 初稿を“いきなり完成形”で出してこない（ズレの元）

③ 修正ルール・スコープの明文化

チェックすべきポイント

• 契約書・見積書に“修正回数の上限”が明記されている
• スコープ外作業や大幅な仕様変更の扱いが文書化されている
• 初稿→2回修正→最終 など、明確なフローが提示される
• 追加費用の発生基準も曖昧ではなく、事前に説明される
• 上限設定の理由をロジカルに説明できる

④ 過去事例で修正回数の“目安”を提示してくれる

チェックすべきポイント

• 過去案件の進め方（ラフ→初稿→修正→納品）が説明できる
• 「この規模なら平均2回程度で終わります」など目安が示せる
• 修正が少なかった理由（成功要因）を説明できる
• 認識ズレが起きた案件の“改善策”を教えてくれる
• 実際のPDFや成果物を見せながら解説できる

まとめ：「修正を減らす＝信頼できる制作会社」という考え方

パンフレット制作で修正を減らすために必須なのは、以下の3点です。

• 合意形成の徹底
• ラフ段階での方向性確認
• フィードバックの構造化

修正が多いのは、担当者のスキル不足ではなく、プロセス設計の問題がほとんどです。
当社では、合意形成・ラフ提案・フィードバック構造化を標準化し、誰が担当してもブレずに進行できる“修正が少ない制作プロセス”をご提供しています。
現在の進め方の課題整理だけでも大歓迎です。まずはお気軽にお問い合わせください。

FAQ — パンフレット外注でよくある疑問

Q1. パンフレットの修正回数は何回が普通？業界の標準は？

パンフレット制作の修正回数は、初稿＋2回修正の“計3回”が業界の一般的な目安です。

ただし重要なのは「回数そのもの」ではなく、追加料金の発生条件や上限の扱いを事前に明文化することです。これがあるだけで、認識ズレやトラブルをほぼ防げます。

Q2. 修正回数の上限を決めるとトラブルになる？それとも減る？

修正上限を設定しても、双方で事前合意が取れていればトラブルはむしろ“減ります”。

発生しがちな問題は「どこからが追加費用なのか不明確」というケース。 上限を決める場合は、超過時の料金ルールや作業範囲（スコープ）まで明記しておくと安心です。

Q3. 小規模なパンフレットでもラフ（構成案）は必要？何案出すべき？

小規模案件でも、最低1〜2案のラフ（低解像度プロトタイプ）は“必須”です。

理由は、小規模ほど「方向転換＝致命的な手戻り」になりやすいため。ラフ段階で構成・導線を確認しておくことで、後工程の修正が大幅に減り、制作全体がスムーズに進みます。